企业愿景：

打造世界一流的全系列商用车集团

企业核心价值观：

客户满意是我们的宗旨

激情文化：

不争第一就是在混

效率文化：

一天当两天半用

执行力文化：

干就负责 做就到位

岗位责任文化：

这是我生产的产品，我向客户保证

诠释：

    1、能力：提升素质，实现价值。

    个人素质的提高，一方面是知识水平的提高，另一方面是工作水平的提高。因此，我们认为应重点从三个方面抓起，即学习、改善、创新。

    学习是人生的大事，也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径，只有学习才能不断进步，才能适应社会和企业的发展要求。在企业快速发展的今天，企业需要的是掌握先进知识的员工，学习是员工实现自身价值的基本保证。

    改善主要是改善工作，有改善才会有提高，坚持科学态度，不断改善工作思路，改善工作方法，改善工作措施，是企业的迫切要求，也是做事事半功倍的有用技巧，要做到与众不同，就必须不断改善自己的工作。

    创新不仅是企业持续稳定发展的灵魂，也是个人工作取得突破的法宝，改善可以促进创新，但不可取代创新，创新技术，创新产品，创新思路，创新流程，创新营销，创新服务，创新无处不在，企业的生命力在创新，个人价值体现的根本出路在创新。

    学习、改善、创新的能力反映了一个人综合素质的高低，中国重汽正在经历站在新起点、创造新辉煌的不平凡过程中，对于每一名员工，都是一次机遇，能否抓住机遇，关键看个人的学习、改善、创新的功底和努力。

    2、团队：团结协作 群策群力

    企业发展需要全体员工的力量，员工的力量主要在团队中得到体现。提升企业执行力，关键是提高团队战斗力。同时，员工都在一定的部门和单位工作，与团队融为一体，群策群力，才有可能创造骄人的业绩。

    团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加，好的团队可以创造奇迹，差的团队可能一事无成。个人身单力薄，团队创造奇迹。团队的力量需要从各个方面激发，但作为团队的一员，至少要具备以下品质：规则、忠诚、信义。

    规则。无规矩难成方圆，遵守团队规范，遵守各种规则，是团队合作的基础。中国重汽的健康发展需要在企业内部形成良好的秩序，维持这个秩序的根本是严格的规则。作为一名员工，除了要遵守国家的法律法规，在企业内部，要严格遵守企业各项规章制度和工作规范，同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。遵守规则并不是要求员工一味循规蹈矩、墨守陈规，而是防止团队力量因内部纷争与不合而产生内耗。对于一些不合理的内部规则，可以及时向团队领导反映并提出改善措施，在未改善之前，大家有责任自觉遵守。

    忠诚。是团队战斗力的源泉，没有忠诚的员工就没有成功的团队。忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚。

    信义。能够把说过的承诺的践行谓之信，能够把应该做到的做到谓之义。信义是个人的品质，也是团队的品质。团队成员之间要讲信义，团队也要讲信义。

    3、行为：岗位建功，坚持优质高效干好每件事

    中国重汽重组以来之所以能够保持快速发展，固然是科学决策、拼搏进取的结果，是因为我们做事优质高效，是因为我们抓住并实现了效率、效益和精品三个重要因素。优质高效地做好每件事，既是对领导干部的要求，也是对全体员工的期望。

    效率是指单位时间内完成任务量的多少。有用的效率是指比自己以前，或比别人完成的更快。任何人，任何团队都有改善和提高效率的潜力。为了赢得市场，走向国际，我们需要不断提高决策效率，开发效率，工作效率……做到以效率赢天下。

    追求效益是企业的根本，也是我们四大战略之一的高质量、低成本战略的主要内容。对于全体员工来说，企业的效益在一定程度上反映了工作的总价值。我们要切实树立起“人人都是形象，事事连着效益”的理念，拿出“干毛巾也要拧出一把水来”的勇气，落实各项降低成本的措施，并从身边工作做起，从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝、一块边角余料等细节做起，为企业节省每一分钱，降低生产制造成本，降低管理成本。同时，要充分发挥聪明才智，敢于创新，在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善产品、改善工作提高效率效益。节支增效，是企业发展不变的主题，也是全体员工的责任和义务。

    精品是中国重汽的追求，也是企业价值的体现。中国重汽具有“用人品打造精品，用精品奉献社会”的价值观，制造精品、奉献社会是全体员工的职业趋向，也是中国重汽价值观的核心。中国重汽的所有工作都是围绕打造精品而展开，精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等，全体员工是精品的主体，我们的所有行为必须为精品服务。